特色小鎮頂層設計到戰略落地全過程解析_核心要素與運營模式的解析

中國旅游業已經步入了文化旅游的時代，有著數萬億的投資。文化旅游產業的發展是不可阻擋的。它不僅提供了新的生活方式，成為這個時代的消費主流，而且為許多企業轉向旅游業帶來了難得的機遇。

如何抓住文化旅游產業發展的先機，引導文化旅游項目的順利發展?本文華程天工小編列舉兩個項目，通過四步分析，從發展的角度探討頂層設計如何促進文化旅游項目的戰略落地。


 

五礦哈施塔特?小鎮

一、把握需求：明確企業“文旅時代”訴求

文旅時代，企業面臨的經濟形勢更趨復雜，但同時機遇與挑戰并存，也開啟了大企創新，萬企創名的時代。在不斷創造自我品牌價值的同時，兩類企業成為發展文旅項目的重要企業。

1. 品牌升級需求。多為大中型房地產企業，這類企業有實力、有經驗、有視野、有運作力，房地產開發經驗豐富，易于接受新生產品并勇于嘗試，開發文旅項目在于探索易于復制的模式，延伸產業鏈條，提升品牌生命力，實現企業的多元化發展。這類企業需走出適合自己發展的路，形成獨具特色的開發模式，如萬達、恒大、海昌、碧桂園、綠城、五礦等企業。

2. 跨界整合需求。多為上市、國營等企業，這類企業原有主業與旅游地產相關性不高，跨界進入文旅產業在于尋找新的增長點，擺脫現有經營困局，或者尋求新的產業延伸，實現企業轉型、品牌創新，進而資產持續增值。如華誼兄弟、復星集團、福星科技、韶灌工程管理局等。

二、找準方向：破題突圍實現“文旅開發”

從開發的角度采用倒推分析法細分項目難點與重點，最短時間解決“文旅開發”核心問題，尋找最佳突破口，迅速破題。

1. 創建模式轉型擴張需求

項目簡介：五礦哈施塔特小鎮位于惠州博羅縣，總規模1800畝，總投資60億元。 其中住宅115萬平米，商業配套2萬平米。依托哈施塔特小鎮建筑風貌以及未開發的土地資源，需明確小鎮未來開發方向，打造傳統景區，旅游地產還是主題公園?同時如何建立“五礦模式”，便于復制與品牌輸出?

解決策略：小鎮已具備一定的產業基礎和大游客量基礎，在對比交通區位、資源條件、消費群體與場地條件等分析后，我們認為項目具備開發文旅產業的條件，確定打造一站式全齡全包全時度假綜合體，以此為突破口，形成可復制創新性五礦模式。

實現目標的四個重要環節

2. 跨界融合多元發展需求

項目簡介：韶山灌區位于湖南省湘潭市，流經湘鄉市、湘潭縣、韶山市，長度約52公里。作為湖北省最大的引水灌溉水渠，通水50年以來，以續建配套工程與節水改造為主。2016年韶灌工程管理局明確轉型方向，將韶山灌區打造成為全國現代灌區示范試點——韶山銀河旅游區。開發難點在于如何拓展灌渠的功能，進行最佳產品組合與產業融合，以求最佳綜合效益，實現良好的招商。

解決策略：從投資角度分析，較強的招商吸引力和商業價值，在于凸顯產品的特色、發展潛力和綜合收益。因此產品策劃階段明確了以下幾個重要環節。

實現目標的五個重要環節

三、核心創意：有效凸顯利用“文旅資源”

避開撒網式、雷同式開發，因地制宜，從資源特色出發，對地塊“文旅資源”進行有效開發與利用，提煉開發較為成熟且具有潛力的地塊做引爆點，打造一系列精品旅游線路，串聯逐點突破。

1. 地產項目的“文旅” 升級

五礦哈施塔特小鎮小鎮要解決的是一個典型的地產項目如何實現“文旅” 升級。從五礦哈施塔特小鎮升級為一站式全齡全包全時度假綜合體，我們制定了四個步驟。

第一步：注入強大的產業支撐，全產業鏈下產品落位。

建立七大產業鏈條，產業互補，實現產業閉環。

構建兩大核心產業：文旅地產+幸福文化創意產業。

形成五大支撐產業：休閑商業+商務會議業+健康運動產業+生活服務產業+親子教育產業。

對七大產業鏈展開梳理

以婚慶產業分析為例

第二步：明確特色鮮明主題文化。

三大維度明確小鎮發展文化內涵

第三步：創新運營模式，為企業定制可復制推廣的運營模式。

第四步：量身定制、化繁為簡，提供一站式服務。

一站式一價包服務包括接送機服務、住宿、一日三餐及全天候茶點飲料、運動和娛樂項目、演出和晚間娛樂活動等，關注和迎合客人需求。


 

一站式服務模式結構圖

2. “不沾邊”旅游項目的“文旅” 復興

韶山銀河旅游區作為惠民工程，50年來以蓄水、灌溉、泄洪抗旱、供水發電等為主要功能，從韶山灌渠升級為韶山銀河旅游區，我們制定了六個步驟。

第一步：細分研學旅游與休閑度假兩大主力市場客群，精準滿足客戶需求。指導產品設計。

四類研學旅游主力客群

第二步：拓展產業鏈，挖掘具有開發價值的產品，注入新的產業增強旅游區活力。

現代水利綜合功能區功能結構示意

第三步：體現地塊資源價值，打造情景體驗、營造即時的歷史現場感，與非紅旅游聯動。


 

產品布局與主題文化緊密結合

第四步：組團式開發，主題化打造，取舍有道， 注重旅游+運用。


 

第五步：立體交通串聯景區內外，解決最后一公里問題，實現暢達旅游體驗方式。


 

第六步：開發模式注重長中短期結合。

采用綜合價值最佳的開發模式：最值得想的旅游項目(人氣、品牌)+最值得做的地產項目(溢價、升值)+最值得拿的水電項目(短期見效，收入穩定，風險小)。

綜合價值最佳的開發模式

四、量化效益：謀劃“文旅價值”效益最大

根據企業資金狀況與投資需求，長線與短線收益結合，謀求“文旅價值”綜合效益最大化，制定最佳財務規劃。

1. 價值溢價、低投入高回報，立見成效

目前五礦模式——一站式全齡全包全時度假模式正在構建中。


 

2. 體現大投資、惠民工程與經濟效益結合


 

華程天工完成了600余項高品質項目、累計運管景區30余家，在百余家全國競標中拔頭籌，華程天工以“智慧化技術推動城鎮進化與發展”為企業發展使命，在智慧人居、智慧園區、智慧商業、智慧旅游、智慧小鎮等領域，創新型通過智慧化方式研發出的12項核心價值點成為新型產業體系強勢新IP，成為中國智慧城鎮領域最具價值創新能力的杰出企業。

結語

以上就是特色小鎮頂層設計到戰略落地全過程解析的全部內容，文旅一直是一個有情懷的話題。文旅項目的運營模式和盈利模式也是一個探索和創新的熱點話題。我國文化旅游產業的快速發展，其中企業堅持產品創新、經營創新、業務創新、金融創新，為文化旅游產業的快速發展和文化的可持續發展提供了有力的保障。